确保公司收购交接的顺利进行，可以参考以下建议：

1. 制定详细的工作交接计划和时间表：收购后，双方员工的工作交接非常重要。工作交接的计划和时间表应详细列出需要交接的任务、责任、流程和相关文件。
2. 确保所有信息的保密性：收购双方通常会有一系列的敏感信息需要交流和交接，包括商业机密、客户信息、财务数据等。因此，需要建立严格的保密协议，并确保所有相关人员都清楚信息的敏感性。
3. 设立专门的工作交接小组：由收购方和被收购方的员工共同组成工作交接小组，负责实际的工作交接过程。小组成员需要接受相关培训，以便他们能够理解工作交接的内容和目标，并知道如何进行有效的交接。
4. 确保所有员工都了解新公司的运营模式和企业文化：收购不仅意味着财务和人员的变动，还可能涉及到公司运营模式和文化的变化。因此，所有员工都需要对新公司的运营模式和企业文化有清晰的理解，并能够适应变化。
5. 提供必要的培训：在交接过程中，除了工作任务的交接，还需要将新公司的运营要求、新的政策、程序和流程等信息传达给员工。这有助于他们更好地适应新的工作环境。
6. 及时跟进未完成的工作：工作交接小组应该定期检查未完成的工作，并确定下一步的行动计划。这有助于确保所有工作都能按照预定的时间完成。
7. 建立反馈机制：员工应该有机会向工作交接小组提供关于他们当前工作环境的反馈。这有助于工作交接小组及时了解并解决任何潜在的问题。
8. 遵守法律和道德规范：在交接过程中，双方应遵守所有相关的法律和道德规范。这包括保护员工权益、遵守数据保护法规、以及确保任何敏感信息的保密性等。

通过遵循以上建议，可以大大提高公司收购交接的效率，减少不必要的困扰和风险。