在转让交接过程中，协调原公司和新公司关系的要点包括：

1. **明确交接责任人和具体事项**：交接过程需要有明确的责任人，通常这是原公司的管理人员或指定的员工。交接的具体事项需要清晰，如资产、设备、合同、文件等。
2. **制定详细的交接计划**：双方应该共同制定一个交接计划，包括需要交接的事项、时间表、预期的结果等。这有助于确保交接过程的顺利进行。
3. **保持沟通**：这是协调关系的关键。双方需要保持密切的沟通，及时解决问题，避免误解和冲突。
4. **尊重和信任**：这是建立良好关系的基础。双方应该尊重彼此的决定，信任对方的管理能力。
5. **处理遗留问题**：原公司和新公司可能需要处理一些遗留问题，如合同纠纷、员工离职等。这些问题需要尽快解决，以免影响交接过程。
6. **遵守法律和合同规定**：双方都需要遵守法律和合同规定，确保交接过程的合法性和有效性。
7. **建立长期合作关系**：这可能是双方共同的愿望。为了实现这一目标，双方需要继续保持沟通，尊重彼此，共同应对未来的挑战。

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